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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/18
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/13
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2012香颂湖项目渠道拓客计划 33P
发布时间:2014/5/13
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发布时间:2014/5/12
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西安写字楼项目市场漫谈 52P
发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2014/4/1
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世联年度工作总结模板-76页- 76P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,抢占商务办公
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内容摘要:版块内竞品存量依然很大,竞争激烈陆续有新货加推,抢占现有的客户资源整体板块竞品表现低迷竞品成交逐渐呈现下降趋势
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内容摘要:从7.8长沙营销中心开放以来,目前我们共蓄积诚意客户100余批,且长沙战场面临着7月底的VIP卡发售与8月底的开盘的巨大压力,年度营销目标5
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:初期考核:依据年度/月度销售任务量,推算所学客源到访量,以带客量作为考核依据,同时以渠道资源拓展量作为考核依据后期考核:后期到客户基数做大后
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内容摘要:2013年全年整体呈现出前热后稳的态势,6月份以前,开盘次数,推量和成交量均延续去年行情,达到全年高位,但进入下半年后,各项指标均回落走稳,
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内容摘要:2002年,高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,
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内容摘要:然市场恶劣环境蔓延,客户观望不前,如何实现既定的年度销售目标,仍然是项目2012年营销工作最大的问题症结。
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内容摘要:华侨城地产以发布会的形式,展示今明两年的开发战略部署,十多个新品将吸引广大客户的关注,在实现企业品牌提升的同时,为今后开发的项目作强势的市场
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内容摘要:版块内竞品存量依然很大,竞争激烈陆续有新货加推,抢占现有的客户资源整体板块竞品表现低迷竞品成交逐渐呈现下降趋势
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内容摘要:客户对XX区域现状不认可,对其未来发展方向不认知
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