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2011年成都大邑项目市场分析及产品定位 112P
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发布时间:2014/8/5
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保利_对万达商业设计模式研究全 36P
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2013年旅游地产发展模式研究全 48P
发布时间:2014/8/5
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宿迁泗洪双沟下草湾地块前期沟通(新版) 155P
发布时间:2014/7/22
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标杆企业营销策划模式(新版) 100P
发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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典型企业土地模式研究(新版) 103P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业集团管理模式(新版) 60P
发布时间:2013/5/22
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华润万象城商业模式研究(新版) 39P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/12/24
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内容摘要:都市综合体通过各种功能综合互补,建立相互依存癿价值关系,从而使它能够适应丌同时段癿城市多样化生活,通过多种功能空间有机组合达到增值癿效果。&
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内容摘要:都市综合体通过各种功能综合互补,建立相互依存癿价值关系,从而使它能够适应丌同时段癿城市多样化生活,通过多种功能空间有机组合达到增值癿效果。&
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内容摘要:都市综合体通过各种功能综合互补,建立相互依存癿价值关系,从而使它能够适应丌同时段癿城市多样化生活,通过多种功能空间有机组合达到增值癿效果。&
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内容摘要:1891项目是公司首次尝试商业地产,以后会有更多的商业地产项目,这是一个非常好的信号,也说明公司非常有远见。个人愚见,从理论上当可开发的有效
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:一方面,是房企经历过2011年的调控重压之后,积极调整企业方向和营销策略,适应政策及市场的需要,而品牌商业地产和高端项目的面世,又将南昌房地
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内容摘要:天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整
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内容摘要:旺季从销售价格来看,除一月份以价换量的,出现了一次小的探底,11月,12月和4月份成交价格与去年相差不大,进入四月开发企业转变策略进入淡季营
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内容摘要:从宏观上来说,这个行业是民生所关注的行业、是一个能够改善城市环境与提升城市形象的行业、是一个发展中国家城市化进程所依赖的行业。
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内容摘要:以客户为导向,龙湖不断对产品品类进行升级,通过规划、建筑、景观、户型和配套等多方面进行综合、复杂地创新,打造产品新高度,提升客户满意度。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:房地产是不动产,不能象其它商品那样通过在地区之间的流动来达到供求平衡或缩小地区间价格差异。房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响,
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:土地开发模式主要分为一级开发和一二级联动开发,根据参与主体地位的不同,又细分为政府主导与企业主导等模式。
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内容摘要:从战略到管控,谈管控必须先谈战略;企业战略姿态的选择,激进还是保守。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:土地作为房地产企业的最根本资源一直以来是关注的焦点,对于企业的发展起着至关重要的作用。而通过有效地方式来取得优质的土地更是企业长期研究的重点
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内容摘要:一、2006年,中国人均GDP超过2000美元。(1951年的美国和1970年的日本)二、2009年全年城镇居民家庭人均总收入18858元,
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:选人-专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:随着08工程量清单计价规范的发布和推广执行,工程量清单计价方式的应用越来越广。而且清单模式下的计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23
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