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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
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中海地产供应商管理手册-企业管理 84P
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旅游地产七大模式-销售策划 157P
发布时间:2014/6/13
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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商业地产开发-从了解生活方式开始 270P
发布时间:2014/4/16
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:城市居民对青山秀水的心理需求,地产企业对大量廉价土地的无限渴望,地方政府对经济发展的急切期待,共同造就了旅游地产的盛宴。
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:以商业地产、高级酒庖、文化产业、还锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。
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内容摘要:项目隶属于杭州开元旅业集团,本项目为企业进驻上海首个项目,其成功开发为企业探索商业综合体开发模式奠定了基础。
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:同时要求“提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”, 这些都为物业服务企业的持续快速发展提供了更大
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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