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发布时间:2014/10/15
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房地产企业管理战略智库2012年 162P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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西环德圣大厦员工考核制度 18P
发布时间:2014/10/6
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/27
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2014/9/24
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/8/21
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/21
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XX项目现场销售管理制度 25P
发布时间:2014/8/21
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2014/8/21
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2014/8/14
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:1. 专案正、副理:总销金额的万分之四,其中专案经理万分之三,专案副理万分之一;2. 业务员:个人销售金额的千分之一;3. 案场团奖:主要指
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内容摘要:1. 专案正、副理:总销金额的万分之四,其中专案经理万分之三,专案副理万分之一;2. 业务员:个人销售金额的千分之一;3. 案场团奖:主要指
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内容摘要:房企当前金融创新核心为“引资”,受限于金融和房地产制度,转型将是渐进式;具备产品和运营能力的房企,在地产金融转型上具有优势。
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内容摘要:我们的寄语:佛语:求佛不如求己,求己不如求心。酸甜苦辣来自外界,体味幸福原自内心。学会满足,学会感恩,就能把祥和、快乐溢满人生的花篮,并把花
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:公告只是提纲挈领、涉及了几乎所有重点改革领域,但丌可能涉及到细节性政策:市场化改革的整体斱向超出预期;提出“深化政治体制改革”超出此前“政府
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境,当期主要卖点,主推某某栋,某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范
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内容摘要:3、必须掌握相应的房地产专业知识并完成销售所需的市场调研1)公司进行的地产专业知识考试不合格者即不能上岗,补考合格后方能上岗。
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内容摘要:为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念
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