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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
发布时间:2015/11/7
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文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注重管理控制的企业都将被淘汰出局,管理控制弱势企业将失去市场份额。
月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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某物业保安部工作手册 20P
发布时间:2015/11/5
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营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五 节:产品经济性。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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发布时间:2015/11/7
文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:1. 做好保安部与队员的协调工作,及时掌握当班情况和员工的思想动态,及时传达上级的指示,记载工作中遇到的问题和处理的情况,将队员的意见转达到
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内容摘要:目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、
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内容摘要:根据省厅关于2011 年第三季度全省建设用地供应与开发利用动态监测监管情况的通报(浙土资厅函〔2011〕1285 号),宁波市前三季度建设用
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,房款到帐明细表,本表用于跟踪购房款项到帐情况,由计划财务部人员动态登记,每周向营销策划部传递一次。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目结算,成本分析,融汇地产成本采购制度
内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五
[详细]
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本管理,操作指导书,vt-cb-wi006的动态
内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:动态成本,月报表,vt-cb-qr006的
内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成
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内容摘要:抽查一定比例的在售商品住房项目,重点是本区域范围内成交价格较高、价格上涨较快、外地人士购房占比异常以及存在其他成交异常情况的商品住房项目。
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