内容摘要：部门设置情况:成本管理中心目前设置成本管理部(原审算部)、招标合同部(原合同部)两个部门,对区域(城市)公司实行下派成本部负责人管理方式。

内容摘要：本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩

内容摘要：随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。

内容摘要：项目小组成立后,以档案室业务为核心在集团范围内收集和确认档案项目的项目需求及项目范围,在项目需求收集期间根据公司管理模式及档案业务情况,详细了解集团各区域、各分公司的档案管理情况进行了解,并向同行和同业兄弟单位了解实际情况;

内容摘要：变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当日已经累计发生变更200多万,合同总价合计近500万。对企业而言,这种严重的变更黑洞太可怕了!笔者研究发现,很多房地产公司特别是未开始进行产品标准化和设计标准化的公司,在项目开发过程中存在大量的合同变更,其中一部分变更会提高产品品质,后期可以通过售价销售溢价进行弥补,另一部分变更比如设计错漏等,将则会显著地增加整个项目的开发成本。变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%。

内容摘要：变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当日已经累计发生变更200多万,合同总价合计近500万。该合同的变更造成了严重的变更黑洞。

内容摘要：公司与文安县人民政府于2014年7月1日签署《关于整体合作开发建设经营文安县约定区域的合作协议的补充协议》,将公司负责的委托区域总占地面积由原协议约定的约21平方公里增加至约24.2平方公里。

内容摘要：公司认为,随着中国经济的持续增长和城镇化的发展,房地产市场进入稳定增长阶段,行业发展速度会适度放缓。受到人口、环境、交通承载力的制约,资源供给的限制,位于重点城市核心区域的优质物业的价值日益体现。

内容摘要：融創中國控股有限公司(簡稱為「本公司」,及連同其附屬公司統稱為「本集團」)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,本公司在北京、天津、重慶、上海和杭州五大區域擁有眾多處於不同發展階段的項目,產品涵蓋高層及多層住宅、別墅、聯排別墅、商業、寫字樓及泊車位等多種物業類型。

内容摘要：2014年上半年回顾:年初至今,中国房地产进去调整期的状态日益明朗。经过10余年的高歌猛进,房地产供需在局部区域的结构性失衡开始凸显,叠加流动性持续紧缩和观望情绪,整个上半年市场成交呈同比下地之势。

内容摘要：政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区域受政策影响客户观望气氛浓郁及后期供应的持续放量,将进入竞争白热化,市场价格将有所下降。

内容摘要：沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等。承载着“与顾客一起创造卓越”的企业理念,23年来,主要投资布局中国三大经济区域(环渤海区域、长三角区域、珠三角区域),具有良好的跨区域经营能力和完善的管理体系。

内容摘要：规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,也为杨金产业园项目的招商建设提供了更有力的生态环境。

内容摘要：随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。

内容摘要：长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ??C1. 营销组织设计的总体原则 ??C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ??D1. 区域组织的部门设置和职能 ??D2. 总部的部门设置和职能D3. 大区的结构和职能D4. 总部的结构和职能D5. ??销售总公司

内容摘要：公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,择机进入环渤海和珠三角等区域市场,快速提高公司的市场份额、经营规模、盈利能力和品牌知名度,成为一家在全国范围内享有盛誉的科技地产公司

内容摘要：公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,择机进入环渤海和珠三角等区域市场,快速提高公司的市场份额、经营规模、盈利能力和品牌知名度,成为一家在全国范围内享有盛誉的科技地产公司

内容摘要：各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后,即形成项目实施过程中的里程碑信号,

内容摘要：在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。

内容摘要：位于上海森兰国际社区的宁静环境区,仁恒公司阳光花园建立在该集团的设计理念无缝融合郁郁葱葱的绿色植物的自然美和外语由于小溪与一套综合的现代的便利设施。向铃的响声从优秀的通过城市交通网络的连通性,总值约336000平方米的房子可怜的区域(GFA)仁恒公司阳光花园将高质量、fully-fi tted apartmen(Located within the tranquil environment of the Shanghai Senlan International Community District, Yanlord Sunland Gardens builds on the Group’s design concepts to seamlessly blend the natural beauty of lush greenery and fl owing creeks with the convenience of a comprehensive suite of modern amenities. Benefi ting from excellent connectivity via the city’s transportation network, the approximately 336,000 sqm gross fl oor area (“GFA”) Yanlord Sunland Gardens will feature high quality, fully-fi tted apartments and duplexes that target discerning buyers from the various multinational corporations (“MNCs”) and Fortune 500 companies operating out of the key commercial districts nearby such as the Waigaoqiao Free Trade Zone and Jinqiao Export Processing Zone. The inaugural batch of apartment units in fi rst phase was delivered in FY 2012.)

内容摘要：融創中國控股有限公司(「本公司」,本公司及其附屬公司統稱為「本集團」)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,本公司在北京、天津、重慶、上海和杭州五大區域擁有眾多處於不同發展階段的項目,產品涵蓋高層及多層住宅、別墅、聯排別墅、零售物業、寫字樓及泊車位等多種物業類型。

内容摘要：2013年,新一屆中央政府矢志深化市場化改革,房地產調控長效機制日益清晰;限購限貸政策繼續實施,房地產稅推進務實謹慎,區域市場調控呈現差異特徵,市場穩定,剛性需求得以持續釋放;加之利率市場化開始破局,市場流動性相對寬鬆,房地產市場整體呈現了一輪新的上升週期。2013年上半年,承接2012年底以來的市場回暖,全國商品住宅銷售面積同比攀升30.4%,銷售額同比攀升46.0%,銷售均價同比上升0.35%1;下半年以來,商品住宅價格攀升伴隨商業銀行信貸額度相對收縮,成交增速有所收窄,全年商品住宅銷售面積同比上升17.5%,銷售額同比上升26.6%,銷售均價同比上升7.7%2。

内容摘要：从房地产开发投资来看,2013年1-6月中投资额达36,828亿元,较去年同期增长20.30%,同比增速正走出2011、2012连续两年的下降趋势。在经济企稳回升的背景下,行业信心逐步回升,房地产行业开发投资力度明显加大。房屋新开工方面,2013年1-6月,全国商品房新开工面积9,590万平方米,同比增长3.8%。2013年上半年新开工面积同比增幅已经完全走出去年的下跌区域,房屋新开工面积全面回暖。

内容摘要：2013年,在房地产行业分化与整合的趋势下,公司借助在旅游产业上的经营、品牌以及人才优势,通过对产业、管理、人才等企业内外部资源的整合,以打造“文化旅游地产先锋”为愿景,在继续深化本区域开发的基础上,进一步强化产业组合异地扩张,实施战略转型。2013年全年公司实现主营业务收入33.93亿元,比去年同期增长22.45%;利润总额3.49亿元,实现归属母公司净利润2.30亿元,分别比去年同期增长17.78%,25.79%。

内容摘要：2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。

内容摘要：集团及区域公司的领导岗位设置、机构设置、人员编制方案统一由集团总裁办公会提案,董事会决策。

内容摘要：为适配集团组织架构及发展需要,特对原朗诗集团总部与地产区域公司职权划分管理办法进行了相关修订。

内容摘要：分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。