内容摘要：为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

内容摘要：样板房是房地产产品的样品。样板房是以展示产品为根本目的的。同时作为样品,特也有可能作为合同附件来补充说明产品,所以需要真实地反映产品本身的情况。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：项目概况发展商:中信深圳集团地理位置:深圳市深南中路 1093 号项目规模:由建筑面积4 万平方米的中信大厦、7 平方米的商业购物中心,以及3 万平方米的星光广场组成业态功能:中信城市广场购物中心共分六层, 在功能设计上充分体现了集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的功能特性

内容摘要：一.概况二.定单模式的项目发展模式三.定单模式的设计管理四.定单模式的营销五.定单的商务管理小结:定单的理解

内容摘要：111　项目背景进入本世纪, 全球经济发生了前所未有的高速发展,拥有较强的核心竞争力的复合型商业地产对于项目的专业性与综合性有了更高的要求。在城市改造的历程中, 特色商业经济带、社区商业店及批发交易中心等多种商业模式异军突起, 成都的商贸消费所呈现出来的趋势是: 以百货业为主的大型卖场已趋于饱和; 沿街为市的临街铺面逐步退出历史舞台。因此春熙路、盐市口、骡马市三大传统商圈还在不断升级换代, 新型的商业形态向多极化的趋势发展, 而多极化的商业

内容摘要：万达的商业地产模式发展到了第三代,上海万达商业广场、北京万达广场、宁波万达广场是其中的代表作。2006年,三个项目即将全部建成、开业,万达将迎来发展18年来的一个顶峰——三个项目的建成并开业,企业将从形象、实力各个方面得到极大的提升。

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实施计划4、抓紧展开幕墙、机电各专项设计工作,为工程招标创造条件

内容摘要：一切设计元素的运用及设计细节的处理都是以产品营销活动的开展为主线,以提升品牌影响力、促成产品销售为最终目的,避免简单、盲目的建筑形式表达和设计元素的堆砌。

内容摘要：强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大影响其他小店铺,整体的旺场策略、资源分配不均,造成整体的不顺畅,适应变化效率降低,调整进度缓慢。

内容摘要：北京区域“格林”系列产品回顾□ 标准化设计的切入点——90m2以下小面积户型□ 标准化设计的难点——立面标准化设计□ 通用部品及标准化构造□ 规划层面标准化设计□ 标准化设计工作开展方式

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：建立健全我司设计管理制度,明确我司设计管理部职责范围和工作内容,以及每一岗位管理人员工作内容和职责,是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施,保证设计管理部管理工作有章可依,确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展,保证我司项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品和提升管理的目标。

内容摘要：“中海地产”诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。从1988年开始,“中海地产”以战略的眼光,将香港经验与内地优势有机结合,积极投资内地,先后进入深圳、上海、广州、北京等十多个城市。 截至2006年底,中海地产在内地已发展建成和正在开发的项目达60余个,开发总量(含已建成、在建和即将开发的)超过2,250万平方米,目前在内地拥有土地储备面积超过2,000万平方米。2006年,中海地产实现净利润24亿港元。截至2007年5月,中海地产市值已达800亿港元。

内容摘要：一. 中海发展历程二. 中海发展模式三. 中海管控分析三. 中海规划设计及产品发展四. 中海人力资源

内容摘要：1、开发预案阶段编号 WBS 任务名称 工期 前置任务责任部门 备注阶段 开发预案 30d 开发部1 1 召开项目启动会 3d 研发部2 1.1 【项目启动会】 1 d 研发部3 1.2 发展部移交项目资料 2 d 2 研发部4 2 完成项目开发预案 27 d 1 研发部5 2.1 项目地块及指标分析 7 d 研发部6 2.2 【项目预案研讨会】(多次) 20 d 5 研发部7 2.3 编制项目技术

内容摘要：华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。

内容摘要：产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。

内容摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势,唯孜孜不倦,务求详尽

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

内容摘要：感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式;

内容摘要：契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。

内容摘要：目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。建立设计管理部门与各相关业务部门、各项目公司及及外部设计单位及时有效的沟通机制,实现与置业各部门及各项目公司之间的无缝对接,从而有效推动各项目公司地产开发的进程。

内容摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。

内容摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将继续秉承精品战略路线,坚持“营销、设计为核心”的开发理念,加速培育地产核心竞争力。

内容摘要：公司所属上海环境投资有限公司本期通过股权置换将下属全资子公司上海环境油品发展有限公司与控股股东上海市城市建设投资开发总公司下属全资子公司上海市环境工程设计科学研究院有限公司股权进行置换。