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发布时间:2022/3/3
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发布时间:2014/9/3
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地产开发前期手续及配套建设流程 67P
发布时间:2014/8/29
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顾问项目培训课程-二装审图 26P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/3/19
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前期介入--专业识图(万科) 76P
发布时间:2014/2/22
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房地产项目施工标准作法系列-126页 138P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
房屋建筑工程施工图审查中常见问题及其处理 111P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:规划方案的报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】1、规划设计方案(含总平面方案)申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供
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内容摘要:目的是保证二次装修设计不破坏大厦主体结构,保证二次装修设计不影响大厦机电设备运行,保证二次装修设计不影响设备维护维修,保证二次装修设计满足能
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:送审项目缺勘察文件,使用初勘文件、中间资料、或借用附近不合适的勘察成果文件。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:渝中区城市功能重要拓展区域-渝中区目前是重庆最繁荣的商业中心,然而区内腹地丌多,商业发展机遇有陉,未来其商业发展将辐射到南岸区尤其是南坪商圈
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内容摘要:一、识图基本知识二、识图流程三、各专业图纸审核四、识图方法与技巧A、规划设计阶段B、营销阶段C、施工阶段D、接管阶段
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内容摘要:B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;
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内容摘要:常 见 问 题勘察成果文件未盖公章、出图专用章、责任人未签名或签名不全。勘察文件未盖岩土注册工程师印章,或印章与送审项目缺勘察文件,使用初勘
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