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2013年哈尔滨绿地项目整合传播提报 131P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/11
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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房地产开发全程危机化解与规避(讲义) 335P
发布时间:2014/7/28
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/7/15
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给排水专业图纸审核表 1P
发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/5/23
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绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
发布时间:2014/3/18
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房地产项目全套土建工程施工技术交底记录报告 1006P
发布时间:2014/3/6
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蓝光地产成本控制套表表格 105P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:据说,自古罗马时代以来,就习惯于将婚戒戴在无名指上,相传此指与心脏相连,最适合发表神圣的誓言。通过心脏的血脉是在无名指上,用戒指套住了所爱的
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:1.1 住宅套内客厅、餐厅、衣帽间、卧室、书房 1.1.1 地面:30mm C20细石混凝土,表面压光。1.1.2 墙面: 水泥砂浆抹平。1
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内容摘要:1 目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。2 范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:生活和消防给水原则上18层以下采取减压阀分区供水方式,超过18层采取2套水泵并联分区供水(80m)
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内容摘要:从上表可看出:华业东方玫瑰成交套数和面积最多;主要原因是其2011年最大降幅达18%左右,且蓄客期长达8个月之久。而K2百合湾在所有竞品项目
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内容摘要:目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:西城工业区环境污染问题依然存在,生活品质难以保证。南城虽改造起步较晚,但后发却是该板块升值的最大优势,作为居住新区,南城具有很强可塑性,对新
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内容摘要:土地成本信息错误大体表现在以下三个方面,对土地条件前期调查不够细致、扎实、深入,造成可用地面积减少,对土地配套条件没有真正落实,致使后期签属
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:套样板房工程招标、定标,销售大堂装修工程的招标、定标情花复式、多层复式房装修工程清单的编制及招标,室外管网安装工程预算、招标工程量清单及招标
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内容摘要:当前,国内度假居住市场发展迅速,中国富裕阶层表现出强烈的休闲度假意愿及投资物业以实现自身资产保值、增值的需求。未来,在中国经济持续稳步增长的
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内容摘要:示范区、示范单位及会所环境景观园林方案设计合同
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
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