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天津西河桥西项目策略沟通案 180P
发布时间:2013/7/31
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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天津宁河城市艺墅营销策略方案 69P
发布时间:2015/6/22
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天津金诺南楼地铁项目市场营销报告 26P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:本项目作为贵公司进入天津的首个项目,从目前的发展态势看,整体市场包括项目周边存在诸多尚不明朗的情况,特别是作为地铁上盖项目,和地铁同时合作的多个项目多在06年进入宣传阶段和强销阶段,包括空白地块明年待上市项目的入时时间,产品形式的尚不明确,都对本案的销售价格和销售速度,以及最终的利润有直接联系,因此,只有具备创新性、针对性的广告宣传策略,才能为项目的顺利运作作好强力铺垫,所以,在项目的营销推广上,我们运用巧妙的营销手段,使用强势的立体营销方式,来达到“赢销”的目的。
发布时间:2013/6/12
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发布时间:2010/4/28
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天津花园营销策略建议 32P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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天津团泊湖光耀城·幸会策略思考 109P
发布时间:2014/9/27
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思源天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2014/9/16
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伟业顾问天津华侨城营销报告 131P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/13
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:由当地房管局开发公司建设,位于芦台镇中心,整体开发面积在20万平米以上,现二期工程已封顶,余房只有顶层,销售均价在4300元左右。
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发布时间:2012/12/7
文档标签:市场,营销策略,天津金诺南楼地铁项目,营销报告
内容摘要:本项目作为贵公司进入天津的首个项目,从目前的发展态势看,整体市场包括项目周边存在诸多尚不明朗的情况,特别是作为地铁上盖项目,和地铁同时合作的
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内容摘要:从目标消费者心理来考虑,他们不喜欢拥挤,这样的方式可以让他们放松的参观。 从销售的角度来考虑,可以避免来宾在参观的时候相互交流来影响对样板房
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内容摘要:首脑经济:凝聚行业巨头,500强名企迅达集团率先进驻;三大基地:集聚低碳商务、低碳运营、低碳服务三大总部,引领未来 四大集群:服务、创新,商
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内容摘要:现场展示不足,销售道具欠缺,客户动线单一,无法吸引其长久驻足。部分客户对精装修和开发商品牌存在疑虑,不愿为其买单。
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:这个市场的蛋糕就这么大,而且09年市场走势应该说还不如08年,其他四个项目总量244套,我们如何抢夺有限的客户资源?如果,还像去年一样被动竞
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内容摘要:这个市场的蛋糕就这么大,而且09年市场走势应该说还不如08年,其他四个项目总量244套,我们如何抢夺有限的客户资源?如果,还像去年一样被动竞
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内容摘要:策略核心:塑造客群果断、坚定的形象。直营店的启动配合销售道具使用。
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内容摘要:通过前期工作,项目定位工作已结束,对项目环境、客户等已有清晰的认识与共识。本报告旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:华侨城品牌在天津的完美着陆(品牌);华侨城东丽湖项目的可持续发展策略(营运);2011年7万平米销售目标的达成(执行)。
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内容摘要:开发商目标:销售期6个月实现清盘。世联目标解读: 低成本创建营销价值,形成速度+速率的实现,在规模销售前提下,实现项目国际青年社区形象落地。
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内容摘要:综上所述:寻找具备差异化和说服力的卖点,升级今年的形象定位巩固统一的“品质大盘”,2013年乘胜追击,通过大盘品牌线的营造推广来提升项目口碑
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