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发布时间:2014/8/11
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/5
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/15
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/31
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河北定兴高层住区项目营销纲要 102P
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
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济南奥体天泰项目提案 161P
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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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内容摘要:威海洲际休闲旅游度假区—旅游地产,模式为自销,2012年自销10亿元。位置:项目位于威海荣成市港西滨海新城,距威海市中心23公里。优势:6年
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下。
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内容摘要:一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工,这是丌言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。
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内容摘要:北京本公司将结合目前国内地产市场情势、本地竞争环境及未来走势,纲领性分析本案在今后营销中所应注重的若干环节和重点议题;同时,结合本公司过往类
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:位置:项目位于威海荣成市港西滨海新城,距威海市中心23公里。优势:6年市场营销推广积累,销售渠道、团队建设、产品定位已非常成熟,老业主近1万
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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