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发布时间:2012/3/11
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2012/3/28
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绿景集团房地产公司品牌报告-风火 18P
发布时间:2008/2/21
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/26
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南阳伏牛山水项目阶段活动推广 34P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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盘锦瀚新项目系列暖场活动方案 48P
发布时间:2014/9/22
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阳逻水岸项目清盘思路 2P
发布时间:2014/9/30
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内容摘要:深港国际水岸目前在售户型全都是面积在81-91㎡的小户型和125-139㎡大户型之间,之前市场接受度比较高的107㎡户型只有4套低楼层,大户型总价都在50万左右,大户型因其总价高成为市场最大销售阻力,市场接受力偏低,客户群体狭窄,在目前本案广告推广力度明显减弱情况下,且受报纸、户外、电台广告费用高昂等特点下,开发商难以坚持长期投放,另根据目前广告宣传层面与内容分析,目前广告对外宣传内容都是以形象为主题,未突显价格及促销信息,其项目的“高性价比”未能真正得以体现,这使得广告宣传效应不能发挥至最佳,在市场上不能形成足够的热度与轰动效应。因此,结合目前大户型销售价格与广告推广两者情况下,举行特价房活动将有效促进、刺激项目的销售,将使营销与推广层面实现“由面到点”的转型。
深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
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内容摘要:淡市、逆市现如今已经成为客观现实,传统常规的媒体几乎已经不可能找到所有目标客户,小型活动周周有、大型活动月月有,几乎成为项目活动营销的常态,
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内容摘要:这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这
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内容摘要:全年推广以“御品别墅,世袭传承”为核心主轴,密切配合贵方09年度营销计划,以收藏“御河、御墅、御品、御层”为推广阶段诉求内容,分别配合各阶段
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内容摘要:愿与生活者分享共同兴趣、活动和意见。对生活者谈了很多的自己,存在朋友间的深刻了解,是倡导者而不是领导。是谈话者,而不是演讲者,对于产品贡献生
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:本案通过线上网络及报纸等媒体的宣传,线下渠道的补充,客户积累量较好;本案自售展中心开放以来,举办一系列活动,在提升项目品质的同时也为了本案客
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内容摘要:目前河南市场客户并未准确定位以及透彻的分析,宣传途径还没有效把控,如果还要盲目拓展省外市场,这样战线太长,结合公司目前运营实力,不易选择省外
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内容摘要:结合市场动向推出适合产品类型;以常规媒体渠道为主,活动为辅;根据不同客户制定渠道推广策略;详细划分客户区域范围精准打击。
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内容摘要:已进入房地产行业销售旺季。周边竞品项目的推广工作均以展开,且宣传力度逐步增强。通过活动增强各人群对我品牌的认知,使客户直观的感受项目的品质及
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内容摘要:深港国际水岸目前在售户型全都是面积在81-91㎡的小户型和125-139㎡大户型之间,之前市场接受度比较高的107㎡户型只有4套低楼层,大户
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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