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万科花都兰乔圣菲会所经营管理建议 60P
发布时间:2015/3/8
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/16
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/16
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保利_对万达商业设计模式研究全 36P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/21
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万达广场餐饮招商与管理(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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成都万象城购物中心项目介绍 26P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/16
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北京万年基业管理模式设计报告-规划设计 112P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/13
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角色,将哈西带入了新的历史进程,成为冰城新中心。万达在中国城市深耕25年,所到之处为每一座城市缔造新中心。先天优势的商业模式以及万达卓著的商业实力,使得每一座万达广场的入驻,都如同为城市经济发展安装强劲的动力引擎。它以强大的高端品牌整合力、完美的一站式现代生活体验,以及无限的发展升级空间,引领城市新消费模式,汇聚城市旺盛人气,带动商业立体发展,铸就无与伦比的投资价值。也因此,每一座万达广场的到来,就意味着让曾经的中心再复苏,新的城市中心更为璀璨和繁荣。
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:项目理解会所目前状况和现状评估会所定位及功能建议典型案例合作模式建议
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内容摘要:无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23
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内容摘要:综观物业管理在深圳20年的发展,有这样几个重要的转折点:从第一家物业公司成立,到公房改制扩大物业管理的覆盖面,物业管理走向千家万户的普通居民
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:这条商业街,既是金牛万达广场的商业空间外延和功能业态补充,又是一座城市难得的时尚购物、创意文化、休闲交际的新商业集散地,还应该是提供展演、创
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:集中的、开发商主导的大型休闲购物中心开发商的介入使Outlets发生质变,以前各自独立经营的工厂店被整合在一起,统一管理、统一形象,过去作为
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内容摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采
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内容摘要:项目的最高境界:具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事基础管理活动的行为规范,也是对基层管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:一座建筑影响一座城市,为城市注入生机,以自身影响力改善、改变,快速提升城市形象。哈西万达广场,雄踞哈西核心位置,在发展进程中扮演着引领者的角
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