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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
长沙万科·金域华府淡市应对策略 86P
发布时间:2014/9/30
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上海万科VMO项目销售报告 71P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/26
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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/28
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/20
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2013年吉林万科城推广案 104P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/10
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:整体趋势转好,现来访已达到来电的两倍,主要原因是线上推广力度加大及线下活动持续进行。本周线上7大媒体的网络推广及短信投放拉宽了客户面,同时线
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内容摘要:近五年,商用物业市场份额 持续增加,主要因住宅成交体量大幅回落所致。2010年起,市场成交量已逐步萎缩,加之去年限贷等政策的出台,供求矛盾开
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内容摘要:户外思路:基本保持目前已有的资源不变,对各个节点进行宣传主题更换;一季度为新春主题,根据销售需要进行销售节点信息的释放,10月份第一批业主正
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内容摘要:万科·松山湖1号以湖为骨骼造城,湖生活方式贯穿于各个细节嫁接日本皇室度假胜地,以“身心灵的奢华享受”贯穿项目的推广,以震撼实景,带动临湖优等
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内容摘要:建立本地直销系统,如与北京万科、其他北京地产公司、中原合富、高档车行、保险证券金牌销售员等建立资源共享合作关系
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:1、通过认筹给积累客户起到重要作用。2、以优惠措施及相当的权益,保证认筹的数量。3、及早的吸引竞争对手的客户,达到截流目的。4、可调动大量准
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:综上所述:寻找具备差异化和说服力的卖点,升级今年的形象定位巩固统一的“品质大盘”,2013年乘胜追击,通过大盘品牌线的营造推广来提升项目口碑
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内容摘要:关注点1:9月仅1个月的时间蓄客150组,我们认为“样板房公开”是最大触动点,现场永远是销售第一利器。关注点2:《让梦想照进现实》——销售蓄
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内容摘要:销售均价7500左右(略高于市场价),年底完成7B组团的全部销售。完美收官,为万科在中山后续项目,赢得口碑。
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