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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/10/15
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网信物业管理有限公司管理制度汇编 62P
发布时间:2014/10/6
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颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/6
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/6
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新湖中宝股份有限公司章程 37P
发布时间:2014/9/5
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/20
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/5
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理
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内容摘要:程序文件和管理制度的修改,可由公司任一员工提出并填写《文件更改申请单》,经本部门负责人评审后,报管理者代表审批并组织修改。《文件更改申请单》
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:区域的联动就不用说了,现在沪宁高铁、沪杭高铁等都通车了,各重要城市至上海的时间缩短至1小时,这将大大增强区域发展的联动性。您看一下这张图,嘉
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:本公司章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的具有法律约束力的文件,对公司、股东、董事、监事、
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1
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内容摘要:外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:随着业务领域扩大,承接物业各自鲜明特点的显现,我们深刻认识到一套体系文件已无法适应所有管理项目,通过不断实践并探讨,2006年公司将管理体系
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内容摘要:3.0.4 电梯工程的施工文件收集、整理、立卷可按照相关行业主管部门的规定执行。但单位(子单位)工程竣工验收时,建设单位必须提供由专业检测机
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:1.3.本次招标范围为:招标人提供的装饰施工图范围内的全部装饰装修工程及安装工程(包括分包工程的配合、管理),招标人直接发包的内容除外;装修
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