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长沙建发汇金国际分析及定价 50P
发布时间:2014/3/20
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万达房地产商业广场管理有限公司合同 277P
发布时间:2014/3/6
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恒大房地产管理手册汇编 166P
发布时间:2014/3/6
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房地产项目碧桂园家政部管理手册2011年 111P
发布时间:2014/3/6
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北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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湖南碧桂园咸宁梓山湖项目管理手册 72P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
客户目标分析与问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/2/26
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金字塔原理思考和解决问题的逻辑 127P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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2014年企业绩效考核指标设计 257P
发布时间:2014/1/10
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:企业管理,新概念住宅运动新概念社区养老
内容摘要:本文从当前中国老龄化问题及养老观念与模式的缺陷分析出发,论述创新中国养老模式、打造一流养老健康社区的必要性与重要性,并以国外老年社区产品为借鉴,以三大实施策略及六大配套体系为保证,对新型社区养老的建设思路进行了详细地阐述与解析。论证表明,实施养老社区开发建设将带来社会效应与经济效应双赢的结果。
发布时间:2013/12/8
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房地产开发经营与管理 22P
发布时间:2013/11/2
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公司例会制度相关内容分享 3P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:西城工业区环境污染问题依然存在,生活品质难以保证。南城虽改造起步较晚,但后发却是该板块升值的最大优势,作为居住新区,南城具有很强可塑性,对新
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:金字塔原理对业界的影响力,金字塔原理的作用,金字塔原理的结构特点,从宏观角度说,金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。
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内容摘要:根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以
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发布时间:2013/12/12
文档标签:企业管理,新概念住宅运动新概念社区养老
内容摘要:本文从当前中国老龄化问题及养老观念与模式的缺陷分析出发,论述创新中国养老模式、打造一流养老健康社区的必要性与重要性,并以国外老年社区产品为借
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:本课程设置的具体目的要求是:使学员能够比较全面系统地掌握房地产开发的基本理论、基本知识和基本方法,认识房地产市场和不同类型房地产开发经营的特
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内容摘要:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。
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