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中粮地产设计管理草案2010年版 55P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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保利地产的成本控制管理 65P
发布时间:2014/3/18
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
发布时间:2014/3/18
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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2012年武汉金银湖片区别墅概况 20P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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内容摘要:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理。
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难!未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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内容摘要:修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址,结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程预算,管理制度,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,项目成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:大连万达 王健林高瞻远瞩,复合地产模式(综合体+百货+影院)获得了巨大成功,被世茂等企业模仿,2010年起,各大住宅巨头也纷纷加大了对商业综
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内容摘要:合理控制开发节奏、追求高收益水准下的高投资回报。本别墅用地的土地成本较低,地块在中央别墅区最好,有条件做成北京的顶端项目。为发挥别墅用地的稀
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:万科高管风险内控培训:房地产项目风险管理
内容摘要:一切尽在掌握之中,所有事项都按计划、按目标完成,平淡无奇,风险管理就是围绕项目目标,排除干扰,提高项目成功率。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有
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内容摘要:传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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