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发布时间:2014/8/21
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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-售楼处 35P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-二装 33P
发布时间:2014/8/14
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:售楼处的重要地位:1、作为销售楼盘的前沿,售楼处(包括样板间)的地位日渐提升 。2、售楼处(包括样板间)在展示、沟通、交易等基本功能的基础上
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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内容摘要:机房管理要求:建立门禁制度及警示标识,对设备、管道、阀门等做出标识,按规定巡视检查并做出记录,机房内严禁堆放物品,每日对机房进行清洁,机房地
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内容摘要:为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况,提高对施工单位加强安全生产的管理水平,实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化,制定本检查制度。
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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