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龙湖成本控制思想概述-44页- 45P
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精装修施工管理作业指引 5P
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
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济南尚品清河项目整合推广提报 82P
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湖南株洲大汉.希尔顿国际项目推广表现方案 139P
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
内容摘要:不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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内容摘要:规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。
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内容摘要:由精装修施工单位接收项目开始,直至精装修完工并将工程项目移交给物管的整个过程.
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内容摘要:工程类合同:指项目开发过程中签订的监理、勘察、设计、总、分承包施工、材料、设备订购等合同或协议。
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工。
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内容摘要:为完善项目从地产区域公司准备交付至交付后移交物业公司管理整个过程中房屋修缮的管理 ,提高客户满意度。
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内容摘要:规范施工过程安全文明管理,控制项目安全文明生产符合企业、地方和国家标准。
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内容摘要:目的:跟踪项目过程,提出合理化建议,有利于更好地了解和熟悉项目,降低后期物业管理和维修成本,减少报事和投诉,提高服务质量。
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内容摘要:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:在企业的生产过程中,通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段,以创造安全、文明、有序的生产环境,保障企业产品生产的顺利完成。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目除设计、材料外全过程的工程施工管理。
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上。
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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