- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57247) 政策研究(4012) 市场研究(76211) 企业研究(5580)
- 企业管理(31887) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14641) 物业管理(13493) 项目管理(12579)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8374)
- 活动策划(17001) 广告策划(6971) 营销策略(82885) 推广文案(36058)
- 规划设计(8293) 建筑设计(4751) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30012) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35053)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(184) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252565)
- 已选条件:
共搜索到 2716 份文档,
以下是 301-330 份
发布时间:2015/3/18
阅读量:15
下载量:6
财富值:免费
内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用地预审关开始,按照节约集约用地的原则,强化对各类建设用地的指标控制,在优先保证重点建设区域、重大基础设施、重点产业、民生项目用地的同时,严格控制高能耗、高排放以及低水平重复建设项目。吉林市还将认真开展城市建设用地节约集约利用评价工作,加大用地批后的监管力度,依法清理闲置土地,促进土地高效利用,努力完成“十二五”单位地区生产总值地耗下降33%的目标;同时,还将从加强建设用地供后开发利用全程监管工作入手,积极做好批而未供土地的消化利用,切实提高已征土地的供地率,有效提高节约集约用地水平。
发布时间:2015/3/11
阅读量:46
下载量:5
财富值:免费
发布时间:2015/2/9
阅读量:155
下载量:18
财富值:免费
发布时间:2015/2/9
阅读量:41
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2015/1/22
阅读量:45
下载量:9
财富值:免费
路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
阅读量:138
下载量:5
财富值:免费
发布时间:2014/12/24
阅读量:294
下载量:6
财富值:免费
龙湖集团·成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2014/12/24
阅读量:54
下载量:20
财富值:免费
发布时间:2014/12/1
阅读量:865
下载量:4
财富值:免费
2014年南京朝阳山别墅项目前期策划报告 104P
发布时间:2014/11/20
阅读量:41
下载量:7
财富值:免费
房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
阅读量:98
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/11/11
阅读量:144
下载量:4
财富值:免费
内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/11/7
阅读量:51
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2014/11/1
阅读量:326
下载量:77
财富值:免费
发布时间:2014/11/1
阅读量:424
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/10/28
阅读量:23
下载量:5
财富值:免费
2014年亲爱的广告公司简介 164P
发布时间:2014/10/22
阅读量:417
下载量:27
财富值:免费
工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
阅读量:31
下载量:25
财富值:免费
工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
阅读量:61
下载量:17
财富值:免费
内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用
[详细]
阅读量:15
下载量:6
财富值:免费
1
内容摘要:尚水湾的地理优势 尚水湾坐落在风景优美的黄河岸边尚水湾的环境优势 环境幽雅,符合目标消费群的品位与居住要求尚水湾的大户型、高价位 只有富有的
[详细]
阅读量:46
下载量:5
财富值:免费
1
1
内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
[详细]
阅读量:155
下载量:18
财富值:免费
1
内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
[详细]
阅读量:41
下载量:1
财富值:免费
1
1
内容摘要:定位来源于市场,指导于规划,作用与市场,见效与效益,寻找房地产项目的控制核心力
[详细]
阅读量:45
下载量:9
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
[详细]
阅读量:138
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的
[详细]
阅读量:294
下载量:6
财富值:免费
1
内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的
[详细]
阅读量:54
下载量:20
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:本项目定位为“中档、高质素的精品社区”。所谓中档,主要是针对成本而言,力求控制未来的销售价格不要过高;虽以中档为定位,但在产品形象上应走中高
[详细]
阅读量:865
下载量:4
财富值:免费
1
内容摘要:区域目前在售项目户型配比(2+1三房为主)符合区域刚需集中的属性;2、本项目应在户型上参考海纳豪庭一期与柏悦华府,在同等功能前提下,尽量用足
[详细]
阅读量:41
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
[详细]
阅读量:98
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
[详细]
阅读量:144
下载量:4
财富值:免费
1
发布时间:2014/11/7
文档标签:高层项目产品专题研究报告,市场研究
内容摘要:户型面积控制、总价控制——满足投资客户底总价投资门槛,面积紧凑集约,严格控制总价。
[详细]
阅读量:51
下载量:7
财富值:免费
1
内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
[详细]
阅读量:326
下载量:77
财富值:免费
1
内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
[详细]
阅读量:424
下载量:1
财富值:免费
1
1
内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
[详细]
阅读量:23
下载量:5
财富值:免费
1
内容摘要:高精尖,非高大全的企业经营模式,控制项目数量,用最优秀资深的人才直接操作项目团队,人均项目少、全总监直接负责。核心团队成员由从业多年,对广告
[详细]
阅读量:417
下载量:27
财富值:免费
1
内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
[详细]
阅读量:31
下载量:25
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。
[详细]
阅读量:61
下载量:17
财富值:免费
1
1
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场