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恒大集团房地产规划设计资料研究-研究报告 230P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/14
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/6/8
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工程部经理-工作手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/31
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工程部经理简明手册岗位指导 124P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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2002年度管理评审报告 1P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/7/18
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发布时间:2014/3/18
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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文档标签:通知书,gfi-sj-17中标
内容摘要:项目名称,招标内容的评标工作已经完成,经过我司评审,贵司的投标方案在本次设计招标中胜出,特此恭贺!现正式通知贵司,以确认贵司作为项目名称的设计中标单位。
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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绿城物业服务品质缺陷培训课件2011 183P
发布时间:2013/12/12
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内容摘要:项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后,组织项目公司各相关部门召开评审会,形成统一意见并上报总公司规划设计部。
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:根据《精装修工程管理规程》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:东莞市商品住宅近几年供需两旺,供求平衡,房价平稳上涨;2010-2012年历连续三年供应量与销售量基本持平。
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内容摘要:设计配合,供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工,项目论证,形成项目投资评审报告。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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发布时间:2014/2/20
文档标签:通知书,gfi-sj-17中标
内容摘要:项目名称,招标内容的评标工作已经完成,经过我司评审,贵司的投标方案在本次设计招标中胜出,特此恭贺!现正式通知贵司,以确认贵司作为项目名称的设
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:项目管理人员对物业服务合同内容、服务方案、服务标准、及相关外包服务合同内容不熟悉;合格供方管理:合同供方无评审记录、有评审但无营业执照备案或
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