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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2015/11/25
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2015/11/6
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2015/11/5
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/10/1
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/6/13
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/4/15
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辽宁营门口鼎恒中心旧楼改造方案 56P
发布时间:2014/4/2
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天津东丽湖万科城汇报2012年2 16P
发布时间:2014/4/2
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万科翡翠别墅案场接待标准流程 42P
发布时间:2014/4/2
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万科的专业分包化精装修管理及交楼 31P
发布时间:2014/4/2
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万科城市花园家宴方案2012年 60P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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精装修施工管理作业指引 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,远洋地产有限公司作业指引文件
内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:项目管理人员每天的“动作”很多,很繁忙,但“工作”却很少。最终反映到管理强度及效果上,差距凸显。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:本标准是为了适应中惠熙元集团项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要。
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:由精装修施工单位接收项目开始,直至精装修完工并将工程项目移交给物管的整个过程.
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为加强对远洋地产有限公司控股子公司/项目部负责人的管理和监督,正确评价其任期经济责任,完善自我约束机制,促进企业健康发展。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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