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发布时间:2014/5/30
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中原深圳华强广场写字楼运营报告 150P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功能设计和业态组合,项目的楼层布局和店铺分割,项目的经济价值测算等规划工作,我司依据商业地产经营的特性和商业经营管理的科学性、规律性,向南阳中实骏景房地产开发公司提出“中实骏景•时尚广场”经营战略、商业运营推广及商业经营管理的策划建议,为项目的运作和经营提供了决策参考。
发布时间:2014/5/27
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内容摘要:在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对五湖四海发展执行力及招商、销售、经营执行力重新规划。
格桑林卡-新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/26
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/20
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安徽大唐国际城城市综合体-销售执行策略 140P
发布时间:2014/5/17
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同致行商业综合体-专题分析报告 43P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/8
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/5/5
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:2006年,福田中心区CBD写字楼销售达到投资顶峰状态,凤凰大厦、金中环、大中华等高素质楼盘成就高价位,中心区价格冲破18000-20000
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发布时间:2014/5/27
文档标签:广州,五湖四海国际水产交易中心,运营策划
内容摘要:在解决招商、销售、经营执行力之前应先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对五湖四海发展执行力及招商、销售
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:在竞争日益激烈的房地产市场环境下,项目如何在硝烟滚滚的环境里角色定位?所谓“不谋全局者,不足以谋一域”,运营项目首先要运营区域。
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:查大营本地毛皮市场情况,尤其市场上同类同质项目的优势劣势、销售政策、招商策略、后期运营管理、形象推广等,作为本案运作参考。
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内容摘要:通过对目标的解读,我司认为目标核心是商业裙楼销售,但只有通过项目准确的商业定位来支持销售,才能在前期图纸阶段完善商业相关功能设施布局,避免造
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内容摘要:每一个城市,都有属于一个时代的印记;每一个时代,都有属于一个城市的荣耀;大唐万安,不仅是220万方城市综合体的开发商,更是打造皖南人骄傲的城
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内容摘要:商业以招商运营为主,住宅、公寓销售,办公销售/租赁,酒店聘请管理公司或自营;商业基本以自持或集团持有为主。
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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