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合同能源管理项目商业策划书 38P
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/1/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2010/4/19
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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发布时间:2012/8/7
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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2011浩华地产介绍(最新) 40P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/11/8
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/10/28
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/7/28
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2012/5/23
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:浩华代理事业部是国内房地产十大地产综合服务商之一,业务遍及十余个省、直辖市,100多个城市,先后代理策划逾1000个项目,目前有13家分公司
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:中房集团(成都)尺度地产营销有限公司,简称“中房尺度”。成立于2004 年,是中国房地产开发集团下属唯一一家专业的、以房地产项目咨询、全程营
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内容摘要:房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节,有开发商和业主两个服务客体,相应地肩负着两个重要职能,
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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