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房地产销售接电接访流程 93P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2014/8/14
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/7/19
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业主大会指导规则京建发 10P
发布时间:2014/7/12
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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精益流程管理方法-企业管理 109P
发布时间:2014/6/23
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:指通过专业的语言、能力及行动为客户解决在购房过程中的所有疑问,创造并满足客户的需求,达致客户满意购买。置业顾问是一个伟大的职业,我们为了千家
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:为贯彻实施《北京市物业管理办法》(北京市人民政府令第219号),进一步规范住宅区业主大会和业主委员会的成立及活动,市住房城乡建设委、市民政局
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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