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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/3/23
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蓝色创意_上海佘山3号2期推广策略 148P
发布时间:2014/3/19
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江苏南通山水一号推广策略_博加广告 105P
发布时间:2014/3/19
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江苏常州糖果公寓推广方案 150P
发布时间:2014/3/19
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济南中海国际社区广告传播推广策略方案 161P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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杭州金地集团项目销售推广策略_新联康 173P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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安徽铜陵世纪清华项目广告定位及推广思路 119P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:工程管理
内容摘要:总包单位(土建)25层以下2009.6.25已完成已完成中国建筑第四工程局有否袁成152569702562白蚁防治齐全已完成已完成广州市穗升白蚁防治中心有否1.4元/平米陈善洪138027576293地质勘查齐全已完成已完成广东省工程勘察院有是单价合同余子桃138025420824监理单位齐全已完成已完成广州天富建设工程监理有限公司有否5基坑监测齐全已完成已完成广东省水利水电科学研究院有否周辉136096472716支护桩施工齐全已完成已完成茂名建总有否张周138029104987支护桩混凝土打凿按实结算已完成已完成茂名建总有否张周138029104988支护桩小应变检测齐全已完成已完成广州穗监工程质量安全检测中心有否罗华坚136097982969土壤氡检测齐全已完成广东省建设工程质量安全监督检测总站有否400010地铁冷水机组迁移齐全09.8.27招标完成广州恒力建设有限公司有是30万11工程桩超前钻齐全2010.3.30已完成广东省基础勘察公司吴1330220912812工程桩超声波齐全09.7.132010.4.15已
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/7/2
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2013/4/17
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/9
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某地产销售中心员工从业要求培训 19P
发布时间:2012/4/19
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某地产销售中心员工从业要求培训 19P
发布时间:2012/4/16
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论房地产中介泛销售体系构建和运作 18P
发布时间:2012/3/29
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内容摘要:勇于突破传统框架,审时度势,随机应变,一切都需要创意。站在不同角度,不同背景,不同感觉去看同一个问题。
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内容摘要:发现紧急事故应马上报告给机电主管、物业经理及有关人员。
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内容摘要:然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行
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内容摘要:然而,这也不全是我们以“变化”为题的唯一理由,因为只有我们对于目前市场、消费者、项目、竞争等各个层面的变化有了清晰的认识,才能有针对性地进行
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:近年来,中国房地业、旅游业发展持续升温,成为社会关注焦点。
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:1、 目的:提高组织的应变能力。2、 原因:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间
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内容摘要:“预变”---洞察先机、“应变”---随机应变。往那变?“多算胜、少算败”, 如果不算?1、《大纲》有如电影的“剧本”,战役的“作战方案”;
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内容摘要:销售中心员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的销售中心工作中,可以将其具体化为丰富的销售中心服务知识、随机应变的服务
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内容摘要:销售中心员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的销售中心工作中,可以将其具体化为丰富的销售中心服务知识、随机应变的服务
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内容摘要:建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销
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