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发布时间:2014/9/18
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思源天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2014/9/16
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及时沟通杭州玉榕庄全年推广方案 29P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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沈阳宏发英里项目提案 109P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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赣州市上犹县天麓广场营销推广方案 35P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/14
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思源北京红玺台项目营销策划报告 167P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
发布时间:2014/9/14
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深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
发布时间:2014/9/14
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体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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金地云锦2013年推广策略 52P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/11
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世联湘潭·德客隆项目营销策划报告 117P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外目标客户打“区域利好牌”;四、品质驱动——精致、大气的现场展示及包装,大打“品质体验牌”。
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:扬州晶福园2014下半年营销执行方案,上半年市场分析,景福园本体分析,下半年营销策略、目标、以及甲方支持
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内容摘要:通过前期工作,项目定位工作已结束,对项目环境、客户等已有清晰的认识与共识。本报告旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:项目地处大西溪板块,依托西溪和五常湿地的深厚人文底蕴,以及项目本身的地理优势,通过前期沟通,基本达成传播广告语“坡地上的贵族”;传播的步骤分
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内容摘要:市场形象定位:推广调性高于前期调性,以匹配104户型目标客群的心理。
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内容摘要:目标效果:聚焦气氛 营造良好测成交环境。增加项目区位图和开发商展板布置,突显项目张力,表现出强大地域优势和开发商专业的产品形象。
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内容摘要:目标一:2012年上半年,利用回归价格引爆销售,加大力度回款(销售任务);目标二:预留部分优质房源,待2013年初楼市回暖、房贷宽松另行定价
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内容摘要:企业目标:项目成功运营,打响地产企业品牌。建立市场口碑,实现企业可持续发展。项目目标:开发与销售循序快速进行,实现项目利润最大化,争取年内售
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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内容摘要:红玺台项目做为懋源置业在京首发的高档商品住宅项目,该项目承担着塑造完美的项目品质及树立良好的开发商品牌形象的双重任务,对开发商在北京地区的后
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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内容摘要:公司销售目标:1.2012年的销售量:2011年结转房源:180套,约2.1万㎡2012年新推房源:小高层198套,约1.9万㎡2. 201
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:通过2012年对目标客户的精准分析与定位,2013年在整体营销模式从坐销变成行销的前提下,要把渠道营销进一步做深、做透。
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内容摘要:项目总房源共1034套,在项目开盘期首先推出一期的60﹪,开盘期间目标达到消化40﹪房源至三月份完成60﹪的销售目标;趁热加推剩余的40﹪房
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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