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武汉万福路项目分析报告 0P
发布时间:2014/8/28
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 51P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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太原昌盛·双喜城2012年度推广整合 236P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/15
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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中原北京励骏华庭营销推广策略报告 125P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/29
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世茂·海南怒放海营销执行报告 57P
发布时间:2014/7/28
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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房地产营销管理与品牌管理(新版) 184P
发布时间:2014/7/22
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/11
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内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络业主之间、佳兆业地产公司与业主的感情,让丽晶港的业主充分感受到佳兆业幸福置业的精神,并创造业主老带新的购房机会。
内容摘要:以现场围墙、卖场包装树立形象;以巡展、行销、网络推广作为常规推广;以活动营销、大客户渠道拓展为重点突破;配合项目的重要节点进行短信、报纸广告
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内容摘要:为避免二期入伙期间客户对房屋质量产生质疑,发生不必要的纠纷,现以物业部、工程部为主,营销部积极配合,对即将入住的住宅进行逐户检查。
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:2012年,随着双喜城三期12、13号楼的推出,在众所周知的大环境冷淡的前提下,我们面临着新一轮的销售问题。开发商适时奠定了“全年都是强销期
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内容摘要:香江别墅对于市场业界的优质资源进行了重新梳理与整合,实现了包括项目规划、产品设计、营销代理、物业服务、媒介资源、公关资源等市场资源方面的紧密
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内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
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内容摘要:为配合“冰凉夏日购房季”营销活动,商铺开盘后提高表价,在提价后的基础上再进行折扣点让利,既保证了首批购买者的价格优势,同时也让后来者有优惠可
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内容摘要:建议12月投放以软文及详情页为主,配合使用网站配送资源,对项目热销信息及产品信息进行推广,提升项目整体知名度;在励骏酒店官方网站加入“励骏华
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:媒体组合拳,立体推广以地标综合体进行市场高端占位,选择写字楼作为首期先锋,迅速占领价值高地,选择擎天柱作为市场发声媒介,工地围挡、售楼处开放
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内容摘要:30城全国销,内外场紧密配合, 15亿日光怒放海。全国炒作,引爆项目热点;项目的全国亮相,集团品牌海南落。
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:百万城花形象奠定 ——利用大众媒体,分阶段逐步奠定西上海万科第一百万人文大城的形象;户外和大众媒体升级 ——基于前期来访及成交
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发布时间:2014/7/11
文档标签:公关活动,10年大型业主运动会,策划方案,佳兆业丽晶港
内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络
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