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发布时间:2014/9/30
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内容摘要:供应——2010年1-11月无锡住宅供应相对稳定,1-11月住宅总供应量为520万平米,一季度和二季度供应量相对较少,分别为103.1万平米和107.3万平米,三季度供应量增加到187.4万方;四季度开始受到新政的影响供应量开始回落,11月供应量已下降至46.3万方;成交——2010年1-11月无锡住宅成交479万平米,月度成交起伏较大,1-4月成交逐渐上升,4月为峰值,4月新政后,成交下降,7-9月再度回升,9月住宅成交76.6万平米,为2010年住宅成交月度最高值。10月开始由于新政的影响,无锡住宅市场已经开始下滑,11月成交量已经下滑至41.1万方。
发布时间:2014/9/29
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主观传播深圳招商观园整体策略思考 80P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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长春怡众名城营销推广思考 137P
发布时间:2014/9/27
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天津团泊湖光耀城·幸会策略思考 109P
发布时间:2014/9/27
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世联合肥华地公馆项目营销策略思考 98P
发布时间:2014/9/25
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本报告将就以下几个问题展开着重讨论:当前营销存在的问题、项目营销主题的确立、推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题、推广手法的运用原则以及推广思考。
发布时间:2014/9/14
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珠江君华新城别墅项目广告推广策略 58P
发布时间:2014/9/5
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方圆置业成都泓昌嘉泰中心项目营销思考初解 125P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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内容摘要:供应——2010年1-11月无锡住宅供应相对稳定,1-11月住宅总供应量为520万平米,一季度和二季度供应量相对较少,分别为103.1万平米
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内容摘要:通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间,并从策略方向、概念包装、广告表现
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内容摘要:赢得推崇的方式有两种:一种是绝对权威的高端形象;一种是引领潮流的观念与产品。很显然,后一种更符合本案在竞争中的位置。
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内容摘要:转化:建于生态城市里高端休闲度假集群中的醇熟别墅。
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内容摘要:10月底到11月初,长春商品住宅成交套数不降反升,屡创新高,10月长春市主城区商品房共成交671410.06㎡,6663套,较9月增长991
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内容摘要:策略核心:塑造客群果断、坚定的形象。直营店的启动配合销售道具使用。
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内容摘要:项目属性:较成熟区域中等规模,高层中大户型为主的高品质社区。实现板块转型、实现产品线跨越是华地公馆赋于开发商的重要意义。
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内容摘要:中方新城之所以叫新城,是因为政府的调控政策搬迁大部分的机关单位,所以中方新城的人群属于搬迁户,他们可能已买了一次房甚至更多,现在住的也不错,
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发布时间:2014/9/14
文档标签:2011年度,营销策划提案,丹江佳和·明珠新天地
内容摘要:本报告将就以下几个问题展开着重讨论:当前营销存在的问题、项目营销主题的确立、推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题、推广手法的运用原则以及推
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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发布时间:2014/9/5
文档标签:珠江君华新城别墅项目,营销策略,广告推广策略
内容摘要:甲方推广要求:针对不同的两款产品思考不同的形象诉求,同时期对外发布;广告诉求务必务实,直接体现产品信息,产生销售力
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内容摘要:成都东斱希望天祥广场位二成都国际城卓中央商务区核心区域,北接地铁一号线丐纨城站,卓临天店事街,东接蜀都中心和市政公园,西接天店大道,在区域竞
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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