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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/31
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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2010/12/1
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/12
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宝龙集团投资发展中心投资手册 55P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团营销管理制度与工作流程 34P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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上海崇明岛项目开发定位调研计划书 48P
发布时间:2013/12/4
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广佛肇经济圈发展规划 33P
发布时间:2013/11/13
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:有人说,21世纪是服务行业的黄金时代。这对于有抱负的企业来说,依托自身的品牌与产品,不断精进专属于企业自身的特色服务理念,比整合大规模的资源
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内容摘要:为适应国家给予深圳跨越式发展的历史机遇,适应特区一体化的发展要求,落实市委、市政府“十二五”战略部署,加强对“十二五”住房建设的统筹与指导,
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。
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内容摘要:华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局:以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台,以北京为中心的环渤海区域发展平台,以上海为中心的长三角区域
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。投资发展中心作为集团投资战略、资源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务,有需
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:中国市场经济的快速发展为以不同概念的房地产开发带来新的历史机遇,在房地产投资开发领域尤其是休闲养生度假及观光农业开发建设的领先企业,必将面临
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