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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
发布时间:2014/6/15
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北京万年基业管理模式设计报告-规划设计 112P
发布时间:2014/6/15
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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绿城地产管理者论述-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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开盘前都要做哪些工作? 11P
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万科中海项目管理分析 63P
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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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人力资源管理工作细化执行和模板 89P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事基础管理活动的行为规范,也是对基层管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:公司行政管理工作,制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应
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内容摘要:住建部表示,按照国务院对房地产市场调控工作的总体部署,各部门、各地区将继续坚定不移地贯彻执行房地产市场调控政策,坚决抑制投机投资性购房需求。
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内容摘要:前期主打项目形象“中国高铁枢纽第一城”,后期主打公寓“首付一万,占居长沙”。就报广设计来看,除部分用词发生改变,基本没有变化,无法带来新鲜感
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础内容,每个人应该都懂、许多人每天都在用。
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:根据作业机具操作的复杂性及风险程度由主管工程师指定专人按《作业机具安全操作规范》执行。
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内容摘要:目的:积累客户资源,规范登记流程,加强对资源的利用和日常管理。
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内容摘要:确保工作安排得到执行,服务规范得到遵守,服务质量得到保证。
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内容摘要:根据人力资源部部门职责,其岗位可以进行如下设计,各企业可根据实际进行调整。
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