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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2010/11/16
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提高员工执行力培训专题研究报告2011年 111P
发布时间:2011/12/22
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发布时间:2014/10/29
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江苏江阴江南尚城全程行销报告 128P
发布时间:2012/9/19
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内容摘要:政策原文:对贷款贩买商品住房,首付款比例提升至30%及以上。政策原文:各商业银行暂停収放居民家庭贩买第三套及以上住房的贷款。各商业银行要加强对消费性贷款的管理,禁止用亍住房。政策原文:对贷款贩买第二套住房家庭,严格执行首付款比例丌低亍50%,贷款利率丌低亍基准利率1.1俰的觃定。政策原文:加快推迚房产税改革试点工作,幵逐步扩大到全国。政策原文:对丌能提供一年以上纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停房贩房贷款。政策原文:调整住房交易环节的契税和个人所得税伓惠政策。政策原文:房价过高、上涨过快、供应紧张的城市,要在一定时间内限定居民家庭贩房的套数。政策原文:切实增加住房有效供给。各地要加大对各地2010年住房廸设计划和用地供应计划实际完成情况的督查耂核力度,切实落实 中小套型普通商品住房和保障性住房廸设计划和供地计划。
发布时间:2014/10/7
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2011年嘉兴半年度市场报告 63P
发布时间:2014/10/7
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无锡保利城综合体项目市场研究专题报告 140P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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2010年无锡商业市场白皮书 90P
发布时间:2014/10/5
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2013年9月天津土地市场报告 25P
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2014/9/30
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同致行郑州中原新城营销执行报告 109P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:小结:本案已认筹客户稳定、忠诚度高,购买力强以,本地客户为主导;由于区域分布集中,容易组织,人际传播显得尤为重要。在本案知名度已建立的情况下
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内容摘要:执行力定义执行力执行的过程明确目标关注细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事
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内容摘要:报告期内,国际国内经济下行压力持续存在,面对错综复杂的经济形势,公司坚定不移地贯彻落实党中央关于全面深化改革的战略部署,认真执行公司关于战略
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内容摘要:政策原文:对贷款贩买商品住房,首付款比例提升至30%及以上。政策原文:各商业银行暂停収放居民家庭贩买第三套及以上住房的贷款。各商业银行要加强
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内容摘要:第一,从周期视角看,最显著的改善是去库存接近尾声,这将在未来几个季度提升GDP增长速度第二,从政策周期看,政府换届的不确定风
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内容摘要:第一,从周期视角看,最显著的改善是去库存接近尾声,这将在未来几个季度提升GDP增长速度第二,从政策周期看,政府换届的不确定风
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内容摘要:第一,从周期视角看,最显著的改善是去库存接近尾声,这将在未来几个季度提升GDP增长速度第二,从政策周期看,政府换届的不确定风
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内容摘要:对于兴国地产布言,上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时,更要完成高位地产项目形象力的塑造,以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性
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内容摘要:服务提升:2011年深化服务意识,提升服务水平,切实为客户做好10件实事,如解决工程细节问题,绿化问题等,以挽回损失,树立发展商品牌与口碑。
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内容摘要:通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性;建议利用精装房的可
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