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石家庄学府尚城入市营销执行方案 49P
发布时间:2014/9/26
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动力地产杭州理想家园营销策略提报 59P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/16
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重庆龙湖时代天街阶段执行提案 65P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/14
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思源长沙米兰·春天8、9月份营销执行方案 105P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:以外撬内,城际营销;泛销售渠道爆破式升级;洋房形象提升,加强圈层营销;2、3级市场联动销售。推售概述:8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销公寓;9月份全力推售洋房、公寓顺势销售;8、9月小高层作为案场每周特价推售。
长沙尊邸华庭营销策略执行报告 107P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:展示策略:优化形象 、包装升级;推售策略:分批少量、步步为营;销售策略:消除观望、灵活销售;拓客策略:全面撒网、重点捕捞;活动策略:制造热点、浓厚氛围;广策略:高校精简、弹无虚发
武汉兴邦华庭营销执行方案 50P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:整体房地产市场特征:区域整体产品类型丰富。以汤逊湖为中心的片区,别墅、多层洋房是主要产品类型,纸坊城区则以多层、小高层、高层住宅为主要产品类型。区域整体销售价格上涨明显,在武汉市其他远城区中涨幅最快。各片区内的产品同质化比较严重,同类项目从户型产品、规划设计、到物业服务等同一性较强。营销推广上注重对洪山、光谷区域客户的把握,多数项目在光谷鲁巷广场、洪山街道口区域设有展销点。由上面主要在售楼盘存盘量及体量来估算,今年的江夏房地产推出将在1500到2000套房源左右,而售价将可能突破6000元/平方米。
深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/25
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南昌博泰·静林府营销执行报告 88P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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固安学府芳园项目营销策划报告 88P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/11
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郑州普罗旺世E2C行销策略提报 64P
发布时间:2014/8/11
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安庆华茂1958商业销售执行方案 83P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
内容摘要:对外输出只销售100张VIP卡,造成房源稀缺感;对外输出房源约为200套房源,避免后期购卡客户造成购房疑虑。
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内容摘要:为了能市场形式严峻的2011年,有效的完成客群储备与销售去化,同时客群定位又倾向性比较明确整体项目尾盘化的大形式下。理想家园2011营销策略
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内容摘要:1#、5#将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点对时代天街项目可传播资源进行有效整合以深化时代天街中央商圈形象价值让形象价值最终嫁接到项目销售上
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:以外撬内,城际营销;泛销售渠道爆破式升级;洋房形象提升,加强圈层营销;2、3级市场联动销售。推售概述:8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:展示策略:优化形象 、包装升级;推售策略:分批少量、步步为营;销售策略:消除观望、灵活销售;拓客策略:全面撒网、重点捕捞;活动策略:制造热点
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:整体房地产市场特征:区域整体产品类型丰富。以汤逊湖为中心的片区,别墅、多层洋房是主要产品类型,纸坊城区则以多层、小高层、高层住宅为主要产品类
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:客源人数:人数众多,分布广泛,组织性较强 购 买 力:高端成功人士购买力强 环境需求:高,特别注重生活环境品质 产品抗性:低,对联排产品排斥
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内容摘要:2012年4月28日开始销售,全年完成16.6万平米销售任务;实现片区相对高价;通过盛世项目的热销,使星河在市场上有持续的影响力。
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内容摘要:实现良好销售业绩:实现房源的系统性消化;保证中长期项目良好的整体销售业绩;强化企业品牌:建立项目品牌价值,为后续项目持续开发奠定基础;树立企
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:宅片区沿发展轴线两侧分布,为区域内产业发展提供居住配套;项目地块位于新区最北端,南面紧靠技术产业区域,项目将来投放住宅对区域产业的配套支撑不
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:本次提案旨在解决如下问题:如何在逆市下稳健营销、如何使我们的项目脱颖而出、如何保证项目的销售进度、如何执行营销策略、为什么选择汇丰行。
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内容摘要:本地购买力有限,外地投资性购房者收到限购令限制,供需严重不平衡,开发商资金链受到严重考验,不得不低价入市、打折销售,甚至出现开发商被迫托管、
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内容摘要:分析当前郑州别墅市场总的供应及分布状况、市场推广销售情况以及市场典型项目案例数据梳理项目的产品价值,分析项目的优势机会,定位项目的市场位阶,
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内容摘要:“营造主流 竞争传统”:打破安庆市场格局;通过全新产品的更新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向。投资形式全面升级;统一管理的以租待售的投资
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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