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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/17
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/1
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/20
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华润置地(成都)品牌战略规划报告(新版) 144P
发布时间:2014/7/22
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万达商业地产消防安全管理操作指引(新版) 175P
发布时间:2014/7/21
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:报告期内,公司根据中国证监会《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》(证监会公告[2013]43号)的有关规定,结合公司实际情况,对《公司章程》中有关现金分红的条款予以了修订。修订后的章程具体阐述了公司利润分配的原则、形式、条件、差异化分配政策以及利润分配政策作出调整的具体条件、决策程序和机制,突出了现金分红相对于股票股利在利润分配方式中的优先性,充分重视了对投资者特别是中小投资者的合理回报,并兼顾了公司的可持续发展,公司独立董事及监事会对章程的修订内容发表了意见,公司还通过现场投票与网络投票相结合方式召开了公司2013年年度股东大会,充分考虑了中小股东的意见和诉求。
万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/4/15
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辽宁营门口鼎恒中心旧楼改造方案 56P
发布时间:2014/4/2
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天津东丽湖万科城汇报2012年2 16P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:本标准主要适用于梓山湖新城物业建筑的接管验收。高层洋房建筑、别墅建筑及物业区域设备和使用要求的配套建筑设施的接管验收可参照使用。 2.引用标
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内容摘要:首先,为阁下成为本小区的业主而表示衷心的祝贺和热烈欢迎。为维护小区环境整洁、美观、协调、统一,使大家享有一个安全、清洁、优美、舒适、高尚的居
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内容摘要:1. 本《健康社区文明行为公约》属指引性质,旨在向全体业户阐述《业主公约》的要点及一般公约,以及为方便业户日常生活提供生活指南。若释义或内容
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制
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内容摘要:公司管理层在2014年初制定的多元化发展战略目标的指引下,积极对现有产业结构进行调整,进一步整合优化现有资源。报告期内,公司全资子公司深圳市
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:对品牌战略建设,不只是单纯的换一套VI、发布几款形象广告等,推广层面就能解决的事情,需要有套独特的思想来统领品牌发展的方方面面,并能够明确指
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内容摘要:各公司安全品质部(或安全、品质专职岗位)是本公司消防安全工作的监督管理部门。各公司各业务部门是本公司消防安全工作操作执行部门。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:项目管理人员每天的“动作”很多,很繁忙,但“工作”却很少。最终反映到管理强度及效果上,差距凸显。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:本标准是为了适应中惠熙元集团项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要。
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:以科学的商业布局、先进的经营管理模式,将堂琅财富中心广场建成集购物、休闲、美食、娱乐餐饮等于一体的巧家县地标性大型商业中心。
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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