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万科翡翠别墅案场接待标准流程 42P
发布时间:2014/4/2
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万科的专业分包化精装修管理及交楼 31P
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万科城市花园家宴方案2012年 60P
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精装修施工管理作业指引 5P
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通过交易纠纷解决指引 7P
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:为了确保五月花广场设施的安全及客人的生命、财产安全,创造一个安全舒适的办公环境,使保安管理工作更加规范有序,管理处特制定《保安手册》作为保安
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
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内容摘要:由精装修施工单位接收项目开始,直至精装修完工并将工程项目移交给物管的整个过程.
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内容摘要:规范交楼标准室内装修工作程序,加强外部监控和内部沟通,达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序,加强对景观设计各环节的监控,达到确保设计质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:为加强对远洋地产有限公司控股子公司/项目部负责人的管理和监督,正确评价其任期经济责任,完善自我约束机制,促进企业健康发展。
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内容摘要:规范供应商考察程序,提高供应商考察工作效率,优化供应商资源和信息。
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内容摘要:为便于各部门熟悉标准化的应用及标准化成果中所涉及的内容,特制定《朗诗集团复制型产品标准化应用指引》。
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内容摘要:严禁滑卸、用力抛丢、损伤产品包装保护膜;吊运时挂钩或绑带着力处,必须用气泡膜或纸板加强垫护;临时堆放场地必须干燥清洁、地面平整、防日晒雨淋。
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内容摘要:卸货堆放环境需保证地面平整且无安全隐患,用货架垫起,不宜直接与地面接触。堆头码放时要保持整体平、直,码放高度不应大于1.5m。
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程中技术评审作业。复地集团工程材料设备供方选择流程中的技术评审工作。
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内容摘要:卸车: 轻拿轻放,杜绝乱扔,避免碰撞,严禁踩踏钢丝;上楼前,按型号在干爽位置临时摆放整齐,严禁摆放泥泞地面。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:木地板进场后,及时转运至室内、堆放整齐平稳,堆放高度不宜超过1.8m,底部垫高注意防潮,防止日晒雨淋。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。
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