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万达集团万达会章程 4P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本会是一个全国性网络的合法组织。本会的总部为万达会(中国),分部名称为万达会(中国城市名)。如万达会(中国·南京)、万达会(中国·北京)等。第二条 本会由大连万达集团房地产企业管理有限公司发起成立,由该集团开发楼盘业主、客户自愿参加的企业内部非盈利性的组织。第三条 本会的宗旨是通过公司与业主、客户之间的相互沟通,秉承万达集团“超值奉献,优质创新”的企业精神,提升万达集团服务社会意识,为广大业主客户提供一个与万达集团互动的桥梁,从而令业主客户享受到万达集团提供的全方位、高层次的超值优质服务。第四条 本会地址:万达(中国会):大连 大连市中山区解放街9 号
中海地产组织管控2008年 11P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间,首次引进“标准装修”、“示范单位”、“物业管理”等概念。
发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/8
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建筑设计公司管理培训方案 12P
发布时间:2013/11/4
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工程企业中层管理能力提升培训方案 11P
发布时间:2013/11/4
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电力设计院中高层培训方案 3P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/11
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
发布时间:2013/3/11
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/11
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、
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内容摘要:2011中国工业地产高层峰会之新兴产业园区及运营之道
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内容摘要:随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业
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内容摘要:绿城.桂花园位于宁波市镇海新城骆驼街道,东临西大河,南面为规划道路,西面邻接329国道,北面为新城主干道。总建筑面积约227260m2,其中
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内容摘要:远卓新奥置业集团中高层职位说明远卓新奥置业集团中高层职位说明
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内容摘要:交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。
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