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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2014/10/31
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金网络信达溪岸澜山3.2期营销推广方案 161P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2015/1/12
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、物业管理权的取得; 2、前期物业服务合同和业主临时公约; 3、物业的接管验收; 4、入伙及装修管理; 5、业主大会与业主委员会; 6、物业的使用与维护及日常管理中涉及的法律问题; 7、物业管理服务收费; 8、物业专项维修资金
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/23
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/10
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东莞万科·虹溪诺雅高层营销策略 79P
发布时间:2012/12/3
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内容摘要:31#楼高层于2013年9月14日开始内部收筹5万,截止至今,共计销售8套,731.92平米,592万元1.中小面积段的二居去化最多,主力户
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡?2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米),其需求总量的保证和客户群的精确?3、如何最大
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内容摘要:2011年,1-3月受限购预期,部分开发商在限购令发布之前开盘出货,致使前三个月,整体销售套数高于2010年同期销售套数。
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内容摘要:2014年1-5月一线城市量跌价挺:成交量普遍下滑,京沪广深成交量分别下滑48.6%、30.2%、3.1%和36.7%,下滑幅度较1季度均有
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发布时间:2012/12/24
文档标签:法律培训,其他资料,金地物业管理有限公司,深圳市
内容摘要:1、物业管理权的取得; 2、前期物业服务合同和业主临时公约; 3、物业的接管验收; 4、入伙及装修管理; 5、业主大会与业主委员会; 6、物
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内容摘要:杭州主城区在2011年1-3月总共进行了2次土地出让C2交/C易6-A,-1分-2地别块是) 2月底和3月底,总共出让了7块商业用地,总出让
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:市场阶段性回暖,量升价稳:2月份进入阶段回暖期,3、4月份成交集中释放,但4月成交套数环比下跌2.5%,成交量升速趋缓;1~4月,成交价格在
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