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发布时间:2013/12/4
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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及时沟通2011年福州·万科广场白皮书全 116P
发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/11/1
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发布时间:2013/10/28
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内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道,多个社区花园;运用多项生态技术,与上海经纬城市绿洲一脉相承,整土换新、100%人车分流等多项滨海领先设计理念。
鄂尔多斯国际商贸城2011 72P
发布时间:2013/10/24
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/21
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中国房地产项目基础培训资料2011年 176P
发布时间:2013/10/20
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2011年新政和房产税细则解读 20P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/16
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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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2011常州星河国际热销纪实 44P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/10
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:市场上最畅销的为110-150平米的三室户型,这种户型赠送面积大,得房率高,另外还有带入户花园、景观阳台、双阳台的户型,得房率也相对较高,其
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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发布时间:2013/10/28
文档标签:沟通方案,2011年3月10日,天津经纬,城市绿洲
内容摘要:住宅产品属于舒适性户型,采光面大,商业体量达到10万㎡,具备形成城市中心的规格;具有丰富梯次的海派立面建筑风格。绿化高投入,设置大型景观大道
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内容摘要:论坛炒作“中国西北第一MALL”概念,提升项目形象,提升公众认知度和客户购买信心。
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内容摘要:2010年以来,为遏制房价过快上涨,中央及地方政府出台了多次调控政策,5-8月全国房地产市场受到显著影响,商品房销售面积同比下降,房价涨幅转
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内容摘要:武汉计划2011年前完成二环内56个城中村综合改造项目。城中村项目推出量逐步加大,而在单宗土地供应面积限制为300亩以内的政策下,武汉房地产
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内容摘要:交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平。
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内容摘要:2010年,又遇调控年,这已是近六年来的第三轮从紧性调控。与2005年、2008年的前两轮相比,相似的是:信贷(公积金)、税收、市场秩序依然
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:4月13日梳理客户结果:2700多个老客户,来过新售楼处得仅1200组,参观样板房的仅700多组,已升级的客户仅300多组,还有1500多老
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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