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发布时间:2014/7/30
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策源苏州仁恒双湖湾项目营销策略报告 146P
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
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房地产精细化管理交流 62P
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:通过对北京CBD标杆性写字楼项目的研究,为代理高端写字楼项目提供产品打造、营销模式等方面的参考。
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内容摘要:苏州别墅以湖景等景观资源为依托,依据地段、配套优势以及居住属性划分各档次板块,本项目所在的双湖板块为苏州最为高端的别墅居住板块,双湖板块定义
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内容摘要:两年内销售完毕2500套房源。将该项目定位打造成为陕西保障房+商品房的精品工程、样板工程,创造保障房开发的标杆。销售利润率不低于15%,做到
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内容摘要:以下内容将选取南沙标杆项目:万科府前壹号、时代南湾、滨海隽城、中惠璧珑湾、南沙珠江湾、南沙奥园、创鸿南沙一品等项目作为重点研究对象;通过对其
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内容摘要:思源对于双湾目标的理解,首先保证项目稳定现金流,保证项目持续稳定开发,再考虑利润最大化和项目标杆形象的树立。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:稳健、低调的华润置地每一步都以高品质战略为出发点与归宿,其高性价比的产品和增值服务受到中高端业主的青睐。华润中央公园是目前市场上成功将大盘的
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:建立作为标杆项目的竞争体系与标准,占据引领市场的姿态。摆脱单纯针对产品的营销。
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:最为上海十二五计划中九大新城中发展最成熟的嘉定新城,此项目处于交通位置优越的联通嘉定主城区的轨交11号线嘉定新城站的地铁上盖商办项目。在以住
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