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房地产融资与财务管理课件 12P
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/12
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内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门,现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/26
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营销管理培训课程教程 188P
发布时间:2015/6/3
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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/30
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
发布时间:2014/6/30
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/14
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2013年龙湖的项目成本管理培训 76P
发布时间:2014/5/5
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房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
发布时间:2014/4/22
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发布时间:2014/4/21
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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内容摘要:房地产开发财务管理的基本理论与方法;房地产开发项目资金的计划、筹集与运作;房地产开发项目成本经济性分析;
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发布时间:2015/12/12
文档标签:万科物业,管理手册,其他资料,qmsemsohsms
内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品
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内容摘要:考察房地产的信誉。 比如看一下开发商的营业执照、注册规模、登记情况、财务状况、企业形象、知名度等。,了解过去的业绩,有无诉讼纠纷等
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内容摘要:,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就业态定位提供建议,并就自持部分自主管理模式及整体项目聘
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内容摘要:“险资青睐地产股,谋求的并非只是简单的财务投资者角色,而是有更大的战略意图。”业内一位分析人士对《华夏时报》记者表示,目前,金地地产的战略决
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内容摘要:为指导各部门、各地区做好政府投资项目代建制试点工作,规范财务管理,提高项目投资效益,结合落实《国务院关于投资体制改革的决定》精神,根据《预算
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内容摘要:从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额 顾客流失率 顾客满意度。
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13
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内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公
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内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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