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北京紫竹湾商业项目策划报告全 86P
发布时间:2014/8/4
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策源苏州圆融星座竞标报告 135P
发布时间:2014/7/28
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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万科产品缺陷反馈报告(新版) 219P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团产品缺陷反馈报告(新版) 133P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/6/23
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理 122P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2015/4/8
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恒大地产营销策划报告-销售管理 46P
发布时间:2014/6/15
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绿城产品营造的细节-价值报告 71P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:圆融星座——大户型精装公寓产品,公寓品质感高,但观金鸡湖的景观面有限,部分房源在楼层上,和排布上存在弊端。
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:对龙湖别墅项目从两块进行分析,首先是分析了北京花墅香醍的规划、景观和户型等特点,然后是从龙湖整体的景观设计理念和特点进行专项分析。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:确定设计院环节:在项目设计之前,设计人员应将缺陷问题充分传达给设计院,在设计之前注意规避。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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内容摘要:目标市场定位——当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位——怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户?客户定位
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内容摘要:在当今产品同质化、竞争手段同质化的背景下,品类营销管理可以使恒大在全国快速扩张的过程中以品类错位的手段超越当地同质化竞争。
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内容摘要:时代价值,即建筑的时代特征,其本质是人性发展的阶段性表现,因为符合人性的建筑无法脱离它所处的时代。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端豪宅产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:城西未来两年产品供应以公寓、洋房为主,别墅供应量不大,公寓房主力户型集中在80-110㎡的两房和120-140㎡的三房。未来2年城西市场公寓
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:业主提户型配置具体需求,业主请第三方策划公司做产品调研策划,业主提大致需求,设计院兼策划和设计。
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内容摘要:这是一个商业产品处于市场变革的时代;这是一个商业成败决定项目成败的产品。
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