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发布时间:2014/10/7
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中原无锡名品城二期项目案例分析 23P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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世纪瑞博天津零号岛项目沟通提报 177P
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
旅游地产的成本控制-(新版) 22P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/5/26
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项目内部验收检查作业指引 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/14
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2013/12/8
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:无锡楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,售楼
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内容摘要:南昌楼市在一片的期待中拉下帷幕。简单地从这个月的成交情况来,南昌楼市回暖已成既定事实了。明显看到了某些楼盘人气都比较旺。在一些楼盘现场所见,
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:新业态,专业性强的设计合同谈判,必须增加成本、工程部门会签。规划院管控的设计招标,设计费由规划院管控并对其考核。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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