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发布时间:2013/12/13
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金地集团工程技术标准 54P
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/12/9
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河南建业薪酬管理体系落地方案 71P
发布时间:2013/12/8
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成都世豪广场商业综合体项目招商大会策划案 103P
发布时间:2013/12/8
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
各类小型精品酒店管理公司品牌简介 18P
发布时间:2013/11/19
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建筑设计公司管理培训方案 12P
发布时间:2013/11/4
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工程企业中层管理能力提升培训方案 11P
发布时间:2013/11/4
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电力设计院中高层培训方案 3P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/11
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内容摘要:活动总统筹一名, 由公司总经理负责, 全程统筹和指挥负责活动整体规划和管理,监督各执行部门的工作状况,协调处理活动的各类问题, 保证活动圆满成功
发布时间:2013/10/2
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中海地产合同范本大全 283P
发布时间:2013/9/30
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各类商业对建筑的要求 64P
发布时间:2013/9/30
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城市基础设施投资管理实务 325P
发布时间:2013/9/30
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万科2013年度合格供应商名录 23P
发布时间:2013/9/25
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/4
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内容摘要:营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营
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内容摘要:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准:企业为了谋求发展,对分层、分类的员工有什么样的要求?如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平?
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内容摘要::大型购物中心建筑面积达20万平方米,购物、娱乐、休闲、美食一网打尽。对于各类商家而言,一场抢占先机的好戏,将在这里上演。
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内容摘要:企业简介:总部位于新加坡,是一家与门建造、管理及绊营金字塔尖端的小型精品度假酒店的酒店集团。旗下安缦品牌分布在全球12个国家及地区,目前24
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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内容摘要:慧朴管理认为在企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企
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内容摘要:慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分
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发布时间:2013/10/11
文档标签:活动执行方案,中国,书法走进黄陂区武汉盘龙城日月山水
内容摘要:活动总统筹一名, 由公司总经理负责, 全程统筹和指挥负责活动整体规划和管理,监督各执行部门的工作状况,协调处理活动的各类问题, 保证活动圆满
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内容摘要:为加强合同管理,规范合同文本,避免签约的盲目性,减少合同纠纷,最大限度的保护公司权益。我部特编订《中海地产集团常用合同范本》,现下发给各部门
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内容摘要:专业卖场从经营的商品类型上分,可以分为生活卖场、家居建材卖场、家电卖场、体育用品卖场等。
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内容摘要:城市基础设施是为城市经济发展和市民生活提供便利条件和配套服务的各类设施。
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内容摘要:万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”3
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内容摘要:此次推出的《中海地产工程质量管理手册》(以下简称手册)是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更
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内容摘要:我司从事项目策划、研究、服务多年,涉及项目发展的各类专业经验丰富。汇集一批专业的对本土市场具有深刻理解和敏锐洞察力的专业市场研究、策划、销售
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内容摘要:此次推出的《中海地产工程质量管理手册》(以下简称手册)是在原中海质量管理基础上的实用性措施和办法,是对以往各类工程管理上的补充和改进,目的更
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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