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常发地产管理诊断报告 76P
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万科营销策略大纲标准化终稿 74P
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客户目标分析-问题结构化(世联) 58P
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。
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内容摘要:项目营销策略大纲工作流程及推导流程;营销策略噶刚基本要求;营销策略大纲范例分析;营销策略大纲操作注意事项。
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内容摘要:设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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