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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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新国五条下-应对措施 26P
发布时间:2014/4/16
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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设计管理业务流程目录 2P
发布时间:2014/3/24
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工作计划完成模块填写指引 1P
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发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件1 13P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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发布时间:2014/2/26
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内容摘要:梧州项目目前还处在初期筹备阶段,现针对目前项目的具体情况,对整体工作进行梳理,从而明确现阶段及下一步的具体工作计划和安排。
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内容摘要:前期主打项目形象“中国高铁枢纽第一城”,后期主打公寓“首付一万,占居长沙”。就报广设计来看,除部分用词发生改变,基本没有变化,无法带来新鲜感
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。
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内容摘要:工作绩效模块分为关键业务指标,基本业务指标以及临时业务指标,根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。
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内容摘要:简要知识读本编写框架策划、物业管理项目应知应会编写内容策划,形成了《××物业服务项目应知应会编写模板》、《××简要知识读本编写模板》内容。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:工作计划完成情况,工作计划未完成情况说明,年度财务管理工作中存在问题,针对存在的问题采取的措施及方法,部门建设,人才培养。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:在开盘准备工作中,市场营销部要制作一份《项目销售方案与计划》,作为项目开盘销售的指导文件,此文件应包含以下主要内容。一、销售目标结合年度销售
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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