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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 281P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2013/3/5
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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2012/5/15
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/9/28
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方兴青岛公司一季度绩效评价会议 52P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2012/11/6
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/8/5
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方圆地产公司绩效考核文件最终版(新版) 110P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:区域成交比:成交区域主要以刚需区域为主,以首置为主的四方、李沧、城阳、黄岛以及郊区即墨胶州县级市成交占到了89%,市区改善型成交主要集中的市
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:第一条 济南玛雅房屋中介有限公司(以下简称济南玛雅)是一个独立营业的分支机构,为企业管理制度的健全发展,以达到高度运用人才,提高经营绩效,并
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,
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内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分。
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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