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建设工程法规及相关知识培训课程 410P
发布时间:2014/5/15
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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绿城房产集团运营管理案例汇编 220P
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金地集团深圳公司社区商业研究- 152P
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世联_房地产项目案例分析 69P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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目标管理(案例)实战培训2010年12月 133P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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深圳龙岗区大鹏项目策划报告 135P
发布时间:2014/3/20
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唐山万达广场城市综合体推广案例 69P
发布时间:2014/3/19
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上海北京深圳豪宅项目踩盘案例分享 136P
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地产集团公司运营管理案例 220P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:法规命题要求“熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规”解决实际问题,较多题目以与工程实践联系密切的小案例形式出现。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:在资金、技术、材料、设备设施、公共关系等众多资源中,或许每一种资源都可能在特定条件下对企业的发展或存亡产生重大的影响,人力资源是企业第一资源
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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内容摘要:西城工业区环境污染问题依然存在,生活品质难以保证。南城虽改造起步较晚,但后发却是该板块升值的最大优势,作为居住新区,南城具有很强可塑性,对新
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内容摘要:为保证相关施工进度,特别制定了有关泵房的安装进度计划,在计划执行过程中遇到种种问题,经过多方协调沟通,计划目标最终实现,保证了入伙后生活水的
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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内容摘要:公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间
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内容摘要:正确进行项目的定位与开发的可行性实现地块价值最大化树立项目品牌和企业品牌实现企业长期可持续发展成为东部地产,甚至深圳主题地产的成功案例
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内容摘要:一、地块面积较大,可以包括大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、底商、酒吧街、酒店式公寓、普通公寓和住宅;二、面积适中,只建大型商业和公寓(
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内容摘要:中原经济区建设,城市工业化迚程加快,消费人口激增大量集中性唱业将成为未来消费癿另一个增长点,唱业必将再次迎来井喷。房地产住宅成交量持续走低,
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:概念界定: 专题中所界定的项目“开盘”指代的是五证齐全、可以同客户签订正式购房合同并达成交易的情况。本专题借鉴项目均以思源代理项目作为典型案
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