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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/7/1
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发布时间:2012/11/6
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/15
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1
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内容摘要:外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1
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内容摘要:经典的建筑规划和网状布局,每个方向均布置车位及若干个入口,使游客从任何方向到达任何店铺的距离最短,同时注重园林环境,营造休闲氛围。
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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