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长沙公寓产品市场研究报告 95P
发布时间:2014/9/10
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2014年宿州华中城营销总纲 62P
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/26
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郑州天明·国际广场营销方案 125P
发布时间:2014/8/26
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南昌巅峰广场营销策划报告 101P
发布时间:2014/8/25
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咸阳世茂中心项目年度营销策略方案 92P
发布时间:2014/8/25
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佛山南海万达项目营销计划 76P
发布时间:2014/8/25
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内容摘要:瞄准市场首改及高端首置客户——区域内及周边客户经济实力较强,并考虑政策因素,以置业一步到位为原则,产品主力户型为100 ㎡小三房以及125 ㎡大三房,一经面世,市场接受度极高。
发布时间:2014/8/20
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内容摘要:项目竞争战略(1)充分利用景区别墅的稀缺优势主打自住需求市场;(2)挖掘湖景+市政广场双资源优势对接有珍藏意愿投资需求。项目强体战略(1)充
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内容摘要:德思勤城市广场:一斱面彰显项目区位优势(高铁带来癿区域商机),另一斱面通过跨区域营销圈层高铁沿线城市投资客(广/深)。30名来自深圳清华大学
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:两次“禁止”出台,非住宅市场悄然变色;但其影响不会在房地产市场全面扩大;购房者更看重高价值回报,保值增值潜力成为促成交的重要砝码;在中央广场
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:西安雁塔广场项目策略,市场情况,本体分析,策略思考推广策略
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:郑州市各物业类型供求中,办公用房供应占比最少,但是成交状况良好,2010年办公供求比达到1:1.8,呈供不应求态势。2010年郑州市办公用房
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内容摘要:国家宏观经济增速放缓、通胀危机对房地产市场而言是机遇:机遇在于国家对于房地产打压存在两难境地,通胀预期必然激发社会购买不动产物业的热情;
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:宣传万达品牌,引起市场关注。利用开工典礼轰动全城,强势导入万达品牌,正式拉开集中宣传攻势。线上集中轰炸,多角度、重复强化万达广场品牌,论证“
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内容摘要:万达商业广场,依靠主力店的强大号召力,大型主力店组团是其商业部分最大的特点,定位于中档市场,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和
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内容摘要:滁州是国家家电设计与制造特色产业基地、中国家电及装备制造业基地、中国十大特色休闲城市、中国十大安全宜居价值城市、中国科技进步先进市
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发布时间:2014/8/22
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内容摘要:瞄准市场首改及高端首置客户——区域内及周边客户经济实力较强,并考虑政策因素,以置业一步到位为原则,产品主力户型为100 ㎡小三房以及125
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内容摘要:我司提出基于市场分析之上的项目开发思路及相关建议,希望以此报告能够帮助贵司:对项目的内外资源价值清晰梳理对项目的开发定位及方向有启示性作用对
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