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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
浙江象山城东工业生态保护区-整体定位提案 120P
发布时间:2014/5/17
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万达酒店康莱德酒店-管理制度 468P
发布时间:2014/5/17
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山地文化的精神读本-万科城 100P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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养老地产项目探讨2012年 95P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/14
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珍珠海岸夏宫项目整体定位报告 94P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/3
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新景祥营销策划理论基础2010 87P
发布时间:2014/2/26
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万科系统性营销方式初探2011 34P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:作为一个脱离城区的工业区项目,面临三个问题:如何减弱消费者对工业区接受度的抗性?如何自成一体,完善配套与人居环境?如何区隔城区市场,建立独特
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内容摘要:康莱德酒店及度假村的特质,就是其每一家酒店和度假村都各具特色。而在独立、动感地展现自身目标的同时,所有这些酒店和度假村都充分体现着同一个品牌
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内容摘要:山,是本项目最核心的优势解读山,也是在解读万科城的价值所在,理性层面,区位的山,景观的山,建筑的山。
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内容摘要:无法在解决形象问题之后,将项目价值串联起来,深度延展品牌故事,无可避免的在价值导入阶段就产品说产品。
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内容摘要:PART 1—项目当前问题分析PART 2—项目核心价值再造PART 3—项目整体包装思路PART 4—项目整体核心概念一览
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:大盘面临市场的风云变幻、在区域落地生根的过程,同时也面临自身适应的不断调整,因此核心价值一定会有变化
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。И
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内容摘要:亚奥核心,不只是2008 奥运会主会场,更是北京正在崛起的活跃区域。随着一个全新商圈的形成、奥林匹克公园的完美呈现,京城最有价值的聚居地走向
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